Viser la grandeur et rester simple : les defis des leaders d'aujourd'hui

La maniere dont nous vivons et travaillons ensemble subit de profondes mutations. Notre epoque appelle de grands leaders avec une vision empreinte d’espoir, de confiance et d’audace. Des leaders qui remplissent leur mission avec devouement et qui savent se remettre en question, tout comme ceux qui les entourent.

Un leadership personnel pour toucher les autres

Les etres humains sont portes par des besoins et des valeurs. En tant que leader, vous avez tout interet a mener votre vie en accord avec vos valeurs et a y associer les autres. La Communication NonViolente vous aide a rester connecte a vous-meme et aux autres, et a developper un langage qui donne corps a votre vision et a votre mission. Steven Covey l’a formule ainsi :

“Un enonce de mission d’organisation, un enonce qui reflete vraiment la vision et les valeurs profondement partagees de tous, cree une grande unite et un engagement considerable. Il cree dans le coeur et l’esprit des gens un cadre de reference, un ensemble de criteres et de lignes directrices par lesquels ils vont se gouverner eux-memes. Ils n’ont plus besoin que quelqu’un d’autre les dirige, les controle, les critique ou les denigre. Ils ont adhere a l’essence immuable de ce que represente l’organisation.”

La simplicite pour faire place aux autres

La simplicite, c’est aussi l’habitude de vivre dans la verite sur soi-meme, avec toutes ses qualites et ses defauts. C’est le socle qui nourrit le contact avec les autres. Reconnaitre ses propres forces et faiblesses devient la norme que l’on transmet aux autres, creant ainsi un espace pour un engagement sincere.

Les leaders fixent des standards eleves de performance, pour eux-memes et pour les autres. Les resultats qu’ils obtiennent viennent de l’encouragement, et non de la menace. Le leadership est donc moins une question de pouvoir que d’autonomisation des autres, en :

• Sollicitant les contributions de chacun dans l’organisation pour la resolution des problemes, en les reconnaissant et en les mettant a profit.
• N’intervenant pas dans les taches des collaborateurs sans raison valable.
• Ne faisant pas le travail des collaborateurs.
• Deleguant le pouvoir de decision et en rendant les autres coresponsables des resultats.
• Assumant la responsabilite des resultats, les bons comme les moins bons.

Dans notre formation expert de trois jours “Leadership Connectant”, nous offrons un cadre pour mieux vous connaitre, expliciter votre vision et y associer les autres.