8 Tipps für verbindende Führung

Es ist wirklich beeindruckend, wie Verbindende Kommunikation in Organisationen wirkt. Wendigkeit, Wachstum trotz Krise und eine Qualität, die in hohem Tempo weiter steigt. Es geht. Damit andere sich davon inspirieren lassen, hier acht Tipps, mit denen auch Sie aus verbindender Führung Nutzen ziehen.

1. Sorgen Sie dafür, dass Mitarbeitende sich wohlfühlen. Wer gerne zur Arbeit kommt, steht in seiner Kraft und nutzt seine Talente voll aus. Mit ein paar einfachen Denkübungen lässt sich ein Arbeitsumfeld vom „lahmen Verein” zum „Job meines Lebens” verändern.
2. Bleiben Sie in Bewegung. Oft sehen wir Organisationen, die durch Dilemmata und schwierige Fragen wie gelähmt sind. Verbindende Entscheidungsfindung holt die wesentlichen Themen ans Licht. Dringende, wichtige und einfache Themen anzugehen verschafft sofort Luft. Die dringenden, wichtigen und schwierigen Themen werden in kleinen, konkreten Schritten bearbeitet. Wenn Sie diese Schritte den Mitarbeitenden überlassen, die dafür Raum bekommen, gibt das einer Organisation Flügel.
3. Bilden Sie Mitarbeitende in Verbindender Kommunikation aus. Sie kommunizieren danach nicht nur effizienter. Sie bekommen auch mehr Halt für ihr eigenes Wohlbefinden und Glück. Es ist schön zu sehen, was Verbindende Kommunikation bei jedem auslöst, der sich darauf einlässt.
4. Richten Sie Ihre Prozesse auf Verbindung aus. Feedback geben, regelmäßig im Team gemeinsam nachdenken, Sorgen und Frust in etwas Brauchbares umwandeln – das braucht Zeit. Zeit, in der Menschen miteinander reden, zahlt sich aus. Planen Sie diese Gespräche systematisch ein. Dann beginnt die Energie in der Organisation zu fließen. Die richtigen Gesprächsmomente wählen und die richtigen Menschen zu Themen zusammenbringen, mit denen sie Erfahrung haben – so wird ihr Wissen zu neuer Qualität.
5. Sorgen Sie für Austausch zwischen Teams. Nichts kostet so viel Zeit wie Probleme und Lösungen, die durch die ganze Hierarchie wandern müssen. Wenn Mitarbeitende sich teamübergreifend ansprechen können und Vorschläge machen, die dem größeren Ganzen dienen, gewinnen Sie nicht nur an Qualität und Effizienz, sondern auch an Engagement und Wohlbefinden. Stellen Sie bei Teambesprechungen einen leeren Stuhl bereit, an dem Input von anderen aus der Organisation einen Platz hat.
6. Nutzen Sie die Extelligenz Ihrer Organisation und Ihrer Kunden. Extelligenz ist das Wissen und die Erfahrung aller, die mit einem Thema zu tun haben. Bauen Sie auf vorhandener Qualität auf. Fragen Sie immer wieder, wo Wachstum möglich ist, und suchen Sie den Weg mit dem geringsten Widerstand. Unsere Flow-Diagramme zur Verbindenden Entscheidungsfindung helfen, den Weg zur besten Qualität zu finden – indem man auf den Widerstand und auf die Bedürfnisse und Werte dahinter hört.
7. Lassen Sie jeden aus seiner Rolle heraus führen. Geben Sie allen die Möglichkeit, in Abstimmung mit anderen Prozesse mitzugestalten. Ein Techniker kann Pläne verbessern, indem er im Blaumann ins Konstruktionsbüro geht und konkrete Vorschläge macht. Ein neuer Kollege kann Dinge sehen, die Sie selbst nicht mehr wahrnehmen, weil er anders auf die Realität schaut. Hören Sie auf Vorschläge, von wem auch immer sie kommen, sagen Sie, was Ihnen noch fehlt, und bauen Sie darauf auf. Wenn Mitarbeitende sehen, dass ihre Ideen aufgegriffen und integriert werden, bleiben sie wach und engagiert.
8. Sorgen Sie dafür, dass Menschen mit dem Schönen im Leben in Kontakt bleiben. Klingt wie ein Klischee, ist aber wahr: Leben ist mehr als Arbeit. Es tut gut, regelmäßig die Schönheit der Natur zu erleben. Es ist berührend, sich als Mensch zu begegnen. Sanftheit und echter Kontakt zwischen Menschen schaffen Verbundenheit und innere Kraft. Eine Investition, die sich mehrfach auszahlt.

Wenn Sie mehr Inspiration suchen, um Verbindende Kommunikation und die Variante für Führungskräfte kennenzulernen, schauen Sie in unser offenes Angebot. Wenn Sie Ihre ganze Organisation in den magischen Zaubertrank tauchen möchten, nehmen Sie Kontakt mit uns auf.

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• Anmeldung für die Schulung „Verbindend Führen” am 7.-8.11.2016 und 12.-13.12.2016